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金光集团翻开制度建设新篇章

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金光集团翻开制度建设新篇章

为了规范自身建设、维护工作秩序、提高工作效率、增强企业品牌影响力,近日,金光集团召开制度建设宣贯会议,翻开了制度建设的新篇章。
  金光集团制度建设以《山东金光集团制度建设实施方案》为出发点,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。号召高中层干部和职工应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平,以建立健全真正意义上符合金光集团自己的现代企业管理制度。
 通过此次制度改革,金光集团将实现以基础管理制度化、制度流程规范化、职责流程清晰化、奖惩制度标准化、薪酬制度公平化、考核制度实效化、制度执行严格化,力争向着一流企业努力前进!